如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程

日期:2012年12月20日

一、培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2013121122    地点:洛阳市

20日全天报到,21日、22日全天授课,23日结束)

2013123124    地点:哈尔滨市

22日全天报到,23日、24日全天授课,25日结束)

2013124125    地点:郑州市

23日全天报到,24日、25日全天授课,26日结束)

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

刘勇,百朗特约讲师,从事企业培训管理工作十年;历任保险集团大区级培训师、咨询公司培训师;现任知名上市集团公司培训经理,在企业高速发展期间成功搭建集团培训体系;国家首批高级企业培训师;为日用类、医药类、快速消费品类、直销类、综合卖场类等数十家大型集团公司提供企业培训领域咨询服务;擅长用简洁、实效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战。 

在十年的从业时间内刘勇老师经历过企业培训工作各个环节,曾多次恰如其分的处理培训工作中的棘手问题,突破各种阻力夯实基础工作,成功搭建了上市公司培训体系。

提示:您本次听过刘老师授课后可采购刘老师及百朗其他讲师团的《中层经理与总监训练课程》,详细目录见附件。

 

王燕,百朗专职讲师,美国ALAMO(阿拉莫)公司认证培训师,国际人力资源管理(IMHR资格认证培训师 ,中国社科院硕士,二十余年的中高层管理经历,曾在外企、 国企和民企担任过培训经理、人力资源总监、培训公司总经理等高级管理职务;参与和主持过多家企业人力资源管理咨询项目。课程特点引用丰富的案例,生动实用。

服务客户

曾对天津同步集团,天津水利局,恒源煤电,汉江药业,哈药集团,深圳大欣电子,美的,深圳爱讯科技,大成禽业,农垦集团,华辰实业,大庆石油,四平钢铁,品正食品,广西福禧达保健食品有限公司,三宝药业等企业做过人力资源管理工作的培训辅导,被誉为最受欢迎的培训导师。

提示:您本次听过王老师授课后可采购王老师及百朗其他讲师团的《基层主管、班组长与全员训练课程》,详细目录见附件。

四、培训内容

主题一:企业培训体系构建与管理

(一)企业培训认知

(二)企业培训体系构建

(三)企业内部培训团队建设

(四)企业内部培训教材开发

(五)典型培训形式

(六)培训支持环境营造

(七)把培训转化为利润

(八)我们一起这样努力:忘记自己原有身份——空杯和清零;多讨论,多发言,多反馈——课堂的主角是学员;多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。

(九)参与有多深:企业利润增加培训结束后,培训管理者做什么?

(十)撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。

(十一)如何与学员及主管进行沟通?

主题二:TTT操作实务培训

(一)培训概念及系统、价值的认知

(二)卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守

(三)培训师的课程设计能力

(四)培训教材的编写原则

(五)培训师的课程组织能力

(六)培训师修炼八步骤

(七)培训师的七个习惯

(八)培训师的形、气、声、心、神的五项修炼

主题三:《能力矩阵--高效的培训管理工具》

(一)培训的目的:弥补员工能力差距

1、培训课程的目的是什么?       2、培训管理的目的是什么?

(二)用能力矩阵来管理培训

1、用能力矩阵来评估能力差距     2、能力的发展需求与培训计划

(三)用能力矩阵来考核能力提升

1、能力矩阵考核示例图           2、各项能力的达标率

3、员工个人能力的达标率         4、部门能力的达标率

主题四:《培育有用的人:年度培训规划》

(一)培训需求分析

(二)年度培训计划设计

(三)培训课程开发

五、认证证书如需办理证书费用为800/

经培训通过考试合格后颁发《高级培训师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

培训费1680/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

优惠方案:标准会员培训费:9800/年(本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长与全员训练课程);中级会员培训费:24800/年(本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长与全员训练课程);高级会员培训费:59800/年(本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长与全员训练课程)。

七、报名方法与联系电话

报名方法:请将报名回执传真至(01052118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层百朗会务组杨帆收,邮编:100081  

电话咨询:010-52118026     手机:13366079585

报名传真:010-52118056     报到联系人: 杨帆

 

附件:报名回执表

 

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年十二月十日

 

 

 

 

培训管理与TTT操作实务培训班

——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056

姓名

性别

工作部门

职务

电话或手机

住宿要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位名称:       电话:(注明区号)       E-mail:

本次培训班需解决的问题:

 

 

制表:杨帆                                       (此表复印有效)

 

2013年企业内训采购

——敢于承诺效果的百朗培训

□请百朗课程顾问发邮件提供相关资料,我公司有采购计划:

第一部分:基层主管、班组长与全员训练课程

主讲人:百朗专职讲师,咨询师

□一、沟通与应用领域;□二、分析和解决问题领域;□三、专业培训技能领域;□四、管理技能领域;□五、个人成长领域;□六、顾客服务与销售领域。

第二部分:中层经理与总监训练课程(详细内容根据企业培训需求,定制化设计)

主讲人:资深行业经验咨询师、企业高管,如下(部分列举):

□一、人力资源领域,主讲人:李刚,百朗教育课程总监,博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员;

□二、生产管理领域,主讲人:汪锦晖,百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;

□三、领导能力领域,主讲人:何新云,百朗教育课程总监,人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位;

□四、管理能力领域,主讲人:芦岩,清华大学职业经理训练特聘讲师,执行力课程专职讲师;

□五、职业能力领域,主讲人:王梓沣,百朗教育人力资源研修中心高级培训师,IBM认证讲师。曾服务过世界500强企业、国内知名上市公司,担任过人力资源总监、培训经理、副总经理职务;

□六、战略/运营领域,主讲人:邓荣霖,著名经济学家,国务院国有资产监督管理委员会企业研究专家委员会副主任;

□七、采购物流领域,主讲人:翟光明,百朗教育特约培训师,外企物流总监,高级物流与供应链管理培训师;

□八、市场营销领域,主讲人:庄志敏,百朗教育特约培训师,著名营销执行与研究专家,原海尔集团营销策划总监;

□九、销售管理领域,主讲人:马爱民,百朗教育特约培训师,中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任和教授;

□十、财务管理领域,主讲人:李晶,百朗教育特约培训师,东北财经大学财税学院副教授,中国注册税务师;

□十一、客户服务领域,主讲人:孙海蓝,海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问;

□十二、行政/文秘领域,主讲人:王英玮,中国人民大学信息资源管理学院教授,博士生导师;

□十三、项目/研发领域,主讲人:王景山,项目管理师,某跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业发展规划工作多年。

 

 

 

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