课程介绍
课程介绍
项目管理协会PMI成立于1969年，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目标
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
培训对象
· 项目经理
· 产品经理
· 项目总监
· 研发经理
· 测试经理
· PMO
· 敏捷促进者
· 与项目相关的人员
认证考试
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP，PgMP认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明
培训时间
2003上海班：1月12日，2月16日，2月23日，3月8日远程班：随时随地，随意学习
培训讲师
白老师
上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
哈尔滨工业大学本科，大连理工大学软件工程硕士
PMP、ACP、PBA、NPDP
SEI Introduction to CMMI
信息系统项目管理师
ScrumAlliance CSM/CSPO
项目管理讲师，敏捷管理讲师，资深敏捷教练
现任职于某大型互联网企业，流程管理部资深经理，高级项目经理，负责研发流程管理工作。
近20年的IT研发与管理经验；曾任职知名研发公司，从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作。主导组织的项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。
10年的敏捷转型与教练经验，主导实施敏捷导入与变革。积累大量的辅导与实战经验教训。
大量的内外训经验，充分学习并实践传统、敏捷管理方法，能够融通各种研发管理思想如方法。敏捷研发管理实践图书《大产品，小团队》的主要编撰人。
培训地址
上海班：上海市恒丰路308号金水湾大酒店4楼（交通：地铁1号线、12号线、13号线汉中路站）
注：培训时间和地址如有变更，会提前通知学员
