课程介绍
第一天（上午）
电商企业
战略管理
-理解战略管理的概念和重要性
-战略管理过程的六大主要步骤
-企业战略的具体类型
-如何进行SWOT分析
-如何制定企业战略目标
-如何在市场上实现可持续性竞争优势
-如何实施高层的战略意图和资源配置
-如何应对当今环境的重要组织战略和自身御险能力
-禁止盗版-有部分重要课程大纲未公开，请到现场详细了解...
第一天（下午）
电商转型
和品牌推广
-现实经济环境与电商经济的新变化
-电商如何转型品牌经营
-如何进行品牌战略定位
-塑造品牌价值的九种方法
-留量为什么比流量更重要
-数据化人群运营的新八大消费群体
-详解精细化运营
-如何进行数据化的营销和运营
-禁止盗版-有部分重要课程大纲未公开，请到现场详细了解...
第二天（上午）
电商企业
组织变革和激发新发现
-五大要素决定组织结构改革的不可缺性
-从企业组织能力转型到生态组织能力
-如何实施企业组织变革
-如何实施和实现OKR法则以变革成功
-电商企业更新的重要性
-创造力与更新的关联和区别
-如何培育和激发企业更新
-禁止盗版-有部分重要课程大纲未公开，请到现场详细了解...
第二天（下午）
电商企业的
股权模式与赋税解析
-电商企业选择怎样的持股方式才能更好的控制税负成本从而实现投资目标
-自然人持股的好处和坏处
-有限合伙模式的优势
-合理节税、拆解企业资本模式架构，弄清“商业模式”背后的杠杆玩法
-解密如何以少量资金撬动规模大的杠杆资金
-如何能在股权激励、融资留足空间的同时不会大权旁落
-控股公司模式的优势
-多模式共存的混合资本模式更快发展
-禁止盗版-有部分重要课程大纲未公开，请到现场详细了解...
第三天（上午）
电商企业人力资源管理和员工激励
-企业的增长，需要员工同步成长
-解析电商企业经营过程中的人力现状问题
-电商公司激励员工的动机原理与方法
-如何激励员工的四大主要方向
-如何高效执行公司决议
-电商团队的多样激励方法
-禁止盗版-有部分重要课程大纲未公开，请到现场详细了解...
第三天（下午）
电商企业的人际沟通和组织沟通
-电商企业管理者的不可缺能力
-如何开发和培养电商企业经营者的政治技能
-电商企业如何协同合作、共同前行
-电商企业如果撰写商业计划书
-禁止盗版-有部分重要课程大纲未公开，请到现场详细了解...
采用真实店铺操作，边学边做，手把手教学，实战教学，如果你都已经掌握了上面的内容，还可以学习电商推广实战班 和 阿里巴巴总裁班。
