课程介绍
一、培训背景
在即将过去的一年，也许您的企业已走出经济下行的阴影，一路逆风飞扬；也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何，新的一年即将来临之际，您在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖？该如何进行员工年终绩效考核？新的一年的绩效管理工作又该如何改进？如何通过绩效管理留住公司的人才，不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢？
这些问题是许多管理者深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
《如何破解年未绩效考核困局与关键人才激励》课程是百朗针对企业人力资源年末工作重点内容，组织国内一线咨询师资团队经过调研后，通过大量案例演练和情景模拟，研发而成的精品课程。教您如何突破年未绩效的困局，留住关键核心人才，实现新一年的绩效提升。
二、培训对象
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等
三、培训时间、地点
2017年1月11-12日 地点：哈尔滨市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
刘海宏 百朗签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。
四、培训内容
第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例：年终绩效考核为什么会失败？
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别
4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
第二讲：年终绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定
2、目标管理与绩效考核关系
3、目标的两种类型
4、如何将公司目标进行分解
5、目标值如何确定
6、解决目标值沟通中的博弈问题
7、目标设定与提取原则
8、德鲁克七大领域提取公司指标
9、平衡积分卡提取公司指标
10、指标矩阵分解公司指标
第三讲： 年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难？
2、绩效评估的常见八大误区
3、年终绩效考核的三大内容
4、年终绩效考核的前期工作准备
5、年终绩效考核原则
6、个人年终绩效考核的重点
7、平时如果有绩效考核如何搞
8、平时没有绩效考核如何搞
9、不同层次员工考核重点
10、年终绩效考核的五大流程
11、年终考评与明年发展目标的结合
12、评估结果的“九宫图”应用
13、考核工资挂钩的马太效应换算表
14、绩效工资机会曲线
15、单位和个人绩效双挂钩
16、部门员工的绩效分数的二次平衡
17、绩效考核结果的强制分布
18、绩效考核结果的差额分布
第四讲：年终绩效考核与薪酬激励策略
1、案例：一次失败的调薪
2、薪酬管理的本质
3、薪酬管理的本质
4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬
5、年底薪酬调整的类别
6、员工薪酬调整的三大公平原则
7、年终薪酬调整流程
8、不同职类人员薪酬差异化设计
9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面
10、年终奖发放时间策略
11、年终奖发放方式策略
12、年终奖法律风险防范
13、年终奖如何合理避税
14、年终发放的原则
15、封闭式年终奖发放策略
16、开放式年终奖发放策略
第五讲：年终关键人才的激励
1、案例：Tony年终的忧虑
2、员工到底在想什么？
3、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度
4、关键岗位的确定及人才通道设计
5、关键岗位员工职业生涯规划管理
6、关键岗位员工的年终留用策略
7、年终员工绩效面谈技巧
8、关键员工激励技巧
第六讲：课程总结与知识回顾
总结：年度综合考核有助于提升部门间的协同、增强企业的长期值，对于干部的管理来说非常必要和有效的手段！
此课程可以引进企业内训，讲师赴企业内部进行培训，根据企业的需求，定制培训方案，落地效果更好！
