课程介绍
激励的技巧-带团队一起飞（杭州，6月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2019年6月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】部门经理、中层干部
【课程目标】
■详细阐述高效员工激励技巧的操作精髓
■分析高效员工激励技巧内训的经典个案
■掌握高效员工激励技巧的技能提升方法
■高效员工激励技巧培训的实战模拟练习
■引爆高效员工激励技巧潜力的行动方案
【课程大纲】
一、为什么员工士气低落？
■员工士气不高的原因是什么？
■在激励上我们存在哪些问题？
■员工士气低落的五大原因
■思考2大问题
■员工为什么在本公司工作
■员工为什么在本公司努力工作
■员工工作消极的的典型原因
■结果不公平
■程序不公平
■互动不公平
■高效员工激励技巧培训案例
二、激励的认知与原则
■激励的认知
■激励的模型
■为什么要激励
■激励的基本理论
■需求层次理论
■双因素理论
■公平理论
■期望理论
■强化理论
■人类行为的动机
■罗森塔尔效应
■激励的原则
■激励四大黄金法则
■激励三步曲
■不同类型人的激励要点
■提高激励有效性的六大原则
■恐惧激励五大原则
■诱因激励五大原则
三、中高层经理激励下属的最有效的4级台阶
■我的收获——大本营
■我知道对我工作的要求吗？
■我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
■我每天有机会做我擅长做的事吗？
■我的奉献——一号营地
■在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗？
■我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
■工作单位有人鼓励我的发展吗？
■我的归属——二号营地
■在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
■公司的使命使我觉的我的工作重要吗？
■我的同事们致力于高质量的工作吗？
■我的成长——三号营地
■我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
■在过去六个月里，有人和我谈我的进步吗？
■过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
■公司的领导对我很尊重
■我对公司未来的经济状况充满信心
■公司的领导令我对未来充满热情
■亮点实操
■点燃员工激情的8种方法
■经营员工幸福感的6种策略
■中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法
四、建立高效激励的系统
■激励系统建立的意义
■激励系统的模型
■激励性薪酬设计思路
■薪酬的3P理论
■绩效管理的激励意义
■建立企业完整的激励平台
■一恒语录
■领导累是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转
■因为你太才，所以公司没人才
■车不加油不走，员工不加油走不动
■你的今天是员工的明天，你就是员工的榜样
■员工跟的是你的梦想，而不要以为就是你本人
■他的爱好就是他的方向，他的兴趣就是他的资本
■批评别人比较假，批评自己才会
【讲师介绍】
王一恒老师，曼顿培训网()资深讲师。
资历背景
清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家
担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家
曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、邮政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中车、日立、奇瑞、恒大地产、富力地产、国药、三九等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务
授课风格
实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸
激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。
授课经验
中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、中国电信……
清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、清华大学医药班、上海复旦经管班、香港财经学院……
中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
