十二五战略规划与企业转方式、调结构创新突破
- 发布机构:北京商界黄埔科技发展有限公司
- 项目分类:营销管理
- 所在地区:
- 更新日期:2011年5月9日
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十二五战略规划与企业转方式、调结构创新突破
高级研修班
升级经营方式 « 助力企业腾飞
大国崛起——中国正在国际舞台上日益展示更强大的经济力量;国企主力——在全球性的经济转型和结构升级中,如何把握机遇、大力提升、进一步塑造竞争优势?
十二五规划的开局之年,为企业保增长、专方式、调结构战略布局提供了良好的机遇。为了能在新的一轮政治经济周期中,把握好机遇,在企业整体发展和市场的运作上,需要更全面地审视我们的战略规划与制定,无论是在企业战略制定、资本运作、产业规划布局及产业链组合、横向战略、集团战略落地管控方面,还是在运用科学发展观指导我们工作的开展,都离不开系统性的方法论和操作指引,以便让我们能在“十二五”中突破创新,做强“内功”,将战略规划真正扎扎实实地落地。
为协力企业落实十二五战略调整、引领我国经济走向再次腾飞,十二五战略规划与企业创新突破高级研修班开设全面、系统的实战精华课程,16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与转型、突破与腾飞的完整体系。根据实用性和可操作性原则,课程中学员主要学习和探讨十二五规划下企业战略管理、商业模式优化设计、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销、管理心理学与实用领导力、集团并购重组整合管控,以及战略执行中的组织文化建设等知识体系;并由清华大学等一流高校专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。所有课程深度剖析企业经营规律,解码战略调整体系,分享当下热点案例,引领学员深度思考,激发学员基于本企业的提升创造,直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。
研修班同时安排大量多平台、无边界的学员交流沙龙、标杆企业考察、投资机构面对面、媒体合作交流等活动。学习落实于实践、提升同步于平台,让更多的资源集中共享、激发价值。
文化厚重的清华,梦想摇篮的清华,精英汇聚的清华,智慧源泉的清华。在高速发展的中国、激烈竞争的当下,我们以精华的课程体系与腾飞型企业共同创造经济发展的美好未来!
【上课地点】清华大学(北京)
【授课对象】国有企业董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员;企业投资、战略、人力资源等职能部门负责人;其他相关高级管理人员。
【学习时间】2011年6月17-18日(每2个月开一次班)
【培养方式】非脱产学习一年,每2个月集中于周末授课2-3天,6次集中授课,共16天课程。
【学习费用】学员按时参加课程并修满学分,可申请清华大学结业证书。
不申请证书:¥23800元/人(课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费)
申请结业证:¥28600元/人(课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费、证书费)
【学业认证】学员学习结束,完成全部课程学习并经论文考核合格,可以申请清华大学结业书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询。
【师资阵容】清华大学、北京大学、中央党校、中国科学院等一流大学教授专家、政府部门高级领导
【增值收益】
★终身复训制度:学员结业后,经提前20天申请可返校参加学习,不收取任何费用。结合实践、温故知新,并享受更广阔的平台、与更多的企业家朋友建立友谊。
★定期沙龙活动:多次组织6—10家海内外知名的金融机构与学员的优秀企业对接,最大程度地解决学员企业融资渠道与上市突破问题。同时我们也会组织参加政府高层活动和行业高峰论坛。毕业学员亦可重复参与该活动。
★创新学员联盟:学员毕业即获得联盟编号,纳入创新研修班联盟。定期联盟活动可增进学员交流、缔造产业链和跨产业链战略联盟;共享产业和金融资讯,开阔金融视野,加速企业发展,提升企业竞争力。
【教学模式】
班主任带班、组长协调、学员轮流管理制度;[课程 + 互动 + 实践] 三位一体的教学模式
课程:突出当前热点、难点,一流专家零距离面授,剖析最新案例,引领讨论,激发思考和创造。
互动:辅以讲座、沙龙、酒会、标杆参观考察以及小范围座谈、项目对接等灵活有效的互动模式。
实践:每门课程都提供实操性工具和模型;授课每6小时学员填写一次收获心得和改进提升承诺表,组长负责每次学习作业的讨论组织,班主任负责学员企业改变提升承诺表的追踪落地。
参与学习、激发思考、改变创造、实践落地,学习成果才会最终巩固和放大。
【游学课堂】(自愿参加)
★ 国内外著名创新企业考察参观(美国 欧洲 日本 韩国 香港)
★ 企业家论坛,经验分享、交流互动
★ 感商悟道,参与电视台、新媒体合作活动
【拟邀请师资】(部分)
白万纲 教授 中央党校国资委客座教授,国务院国资委和多个省市国资委、经贸委的管控顾问。
彭凯平 教授 清华、北京大学心理学教授,伯克利加州大学心理学系社会及人格心理学专业主任。
李善同 教授 国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部研究员
孔泾源 教授 国家发展和改革委员会经济体制综合改革司司长、教授、博士
刘铁峰 教授 北京市政府顾问,北京行为科学学会会长
吴鑫桐 教授 清华大学高级讲师,多年企业高管任职,知名营销专家
金 超 教授 国务院国资委研究中心特邀专家,中央党校国资委高管班授课教授
陈 东 教授 资深管理咨询专家,企业文化与组织创新专家
陆满平 博士 德邦证券首席经济学家、投资银行总监、资深金融专家
王 智 教授 清华大学心理学导师,社科院应用心理学研究中心特约研究员
赵云龙 教授 清华大学特聘讲师,资深企业集团管控专家
周 红 教授 清华大学特聘讲师,专家级投融资顾问,对外贸易大学中国资本营运研究中心副主任
章义伍 教授 清华大学、中央党校等总裁班、EMBA班的特聘教授
梁中国 教授 北京大学中国战略研究中心品牌研究所所长,国际品牌联盟中国区主席/首席品牌官
银高峰 教授 清华大学、北京大学特聘讲师,沙盘模拟开创者和先行者
李 安 教授 中国人民大学哲学博士、清华大学总裁班主讲教授
【报名咨询】
报名学员请将报名申请表传真至010-64861255,经审核通过和确认后发送《入学通知书》,学员收到《入学通知书》后办理相关汇款手续。
教学地址:清华大学北京校本部 联系人:康老师 电话:010-59491612 传真:010-64861255 【课程模块】
一、专业洞察篇 | ||
|
十二五规划下企业战略管理 |
集团并购重组整合管控 |
主要模块 |
1、“十二五”规划落地之转方式 2、“十二五”规划落地之调结构 3、“十二五”规划落地之促升级 4、企业竞争策略与核心竞争力打造 |
1、整合动力分析与建设 2、企业并购整合模式设计 3、并购整合后控制力建设的核心思路 4、企业并购整合之团队运作 |
思想体系 |
集团企业结构升级与创新突破 |
集团并购重组管控实施思路 |
实用工具 |
“十二五”规划方法论 “十二五”规划十步操作指引 |
整合模式设计工具箱 整合层面设计七大工具 |
|
战略规划与商业模式 |
战略规划与商业模式 |
主要模块 |
1、竞争战略、蓝海战略的困境 2、企业优劣势与机遇危机分析 3、企业战略体系制定 4、战略实施步骤规划 |
1、商业模式之客户价值链分析 2、企业赢利点设计与重组 3、商业模式相关利益者权益设计 4、战略快公司、控制与反控制 |
思想体系 |
转方式、调结构之战略突破 |
产业链商业模式设计 跨产业资源整合 |
实用工具 |
战略分析四步动作框架
|
商业模式优化设计6R模型 |
二、实战操作篇 | ||
|
创新管理之流程管控 |
创新管理之风险管控 |
主要模块 |
1、战略实施的流程体系 2、流程关键理念技能 3、流程管控及其方法 4、六大核心管控流程 |
1、全面风险管理与管控体系 2、全面风险管理目标设定 3、内外部风险识别 4、风险评估与应对 |
思想体系 |
流程战略实施模型 流程导向模型 |
风险管理R模型 风险管理工作流程 |
实用工具 |
子机构经营业绩考核手册 经营层激励机制及薪酬激励系统 |
风险管理事件信息库 集团风险分工表 风险信息台帐 |
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从消费者看营销 |
营销创新与品牌塑造 |
主要模块 |
1、购买心理和购买特点洞察 2、购买行为中关键因素提炼 3、重复购买的核心要素塑造 4、如何真正理解客户购买 |
1、基于产业链的客户需求挖掘 2、消费者锁定&竞争者博弈 3、企业资源整合与合作伙伴联盟 4、营销模式创新中的品牌塑造 |
思想体系 |
b/w多角度营销洞察 |
客户需求挖掘与整合营销传播 |
实用工具 |
b/w营销分析模型 消费行为调查工具箱 |
客户需求树分析表 品牌塑造5A模型 |
【课程模块】
二、实战操作篇 | ||
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实用领导力 |
执行力与职业化 |
主要模块 |
1、信念——领导力之源 2、以身作则的修炼 3、人格魅力与人才能力 4、沟通、授权与激励 |
1、五大有效执行理念 2、执行思维训练 3、高效执行工具训练 4、执行环境营造与职业化文化贯彻 |
思想体系 |
四力模型 领导梯队成长系统 |
KVC关键价值链 九大行为训练体系 |
实用工具 |
人才经营“ 4+1”模型 即时激励导引手册 |
量化经营计划系统 KPI关键绩效导引手册 |
|
企业管理经营沙盘 |
标杆企业商务考察 |
主要模块 |
1、市场竞争战略模拟沙盘 2、技术创新与产能战略博弈 3、公司高效运营模拟对决 4、财智管理与团队协作沙盘 |
1、解读联想(或其他标杆企业)成长之道 2、企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析 3、企业营销中的难题和发展瓶颈剖析 4、倾听知名企业家的实战分享 |
思想体系 |
长期目标与中短期策略规划 |
名企管理理念及成功经验 |
实用工具 |
集团公司决胜沙场模型
|
联想管理模型 |
三、创新突破篇 | ||
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创新思维与创新经营 |
管理心理学与管理创新 |
主要模块 |
1、创新思维之企业管理创新 2、创新思维之产品服务创新 3、创新思维之营销传播创新 4、创新思维之经营模式创新 |
1、管理者情商(EQ)生产力 2、M.C.S管理者沟通艺术 3、充满激情的绩效管理模式 4、管理者身心和谐与管理创新技巧 |
思想体系 |
思维枷锁与创新突破 |
全人发展的9P素质模型 |
实用工具 |
个人创新6种思维工具箱 团队创新653工具箱 |
多重感官法则 自我评估工具 |
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领导创新智慧与顺天应人之道 |
中西方文化冲突下的组织力再造创新 |
主要模块 |
1、时势、雄心与创新变革之道 2、循天时、因人心与领导者创新实践 3、创新辩证法与领导者自我超越
|
1、中国国情、人性思考与组织力再造 2、西方组织化与中国同化思想的比较 3、提升组织力的“五同法则”与创新实践 |
思想体系 |
时机原理 心机原理 反动原理 |
同化原理 感应原理 分合原理 |
实用工具 |
组织创新、变革与变化模型 |
组织自由度设置模型 组织力提升动作框架 |
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