清华大学高级工商管理总裁研修班-广州班
【 课程介绍 】& 【课程特色】
【课程介绍】培养统揽全局的高级管理精英
研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。
课程从高层 管理人员的实际出发，以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。
【课程收益】汲取管理精髓，解决实际问题，结识商界精英
1. 学习经典、系统的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
2. 理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题。
3. 结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。
【课程特色】 解决问题，而不仅仅是学习知识
1. 实践融合之旅，解决知识落地的问题：企业家需要的其实不是学习，而是解决问题。因此，在提供系统课程学习的同时，特设“实践融合之旅”，在传递知识的同时，更提供
课堂外的学习，针对实践中的问题，多维度、多视角地探索解决思路，整理得出具体的解决方案，真正实现“带着问题来，带着方案走”的目标。
2. 综合性的服务平台，解决资源整合的问题：学院既有经典、高价值的工商管理课程，还有深圳清华大学研究院的产业集群、先进的实验室、成熟的技术和产品、优秀的融资平台
和担保机会，因此，学员可以借助这个平台整合资源，直接为企业注入产、学、研、资金等关键资源，帮助企业解决实际问题，快速提升竞争力。
【课程结构】学习系统知识，解决实际问题
课程设置包括两大体系：系统知识学习、实践融合应用，课程的总体框架和逻辑图如下：
【行动学习与反思】聚焦管理实践中的真实难题，探索解决方案
行动学习的目标在于将课堂所学与管理实践相结合。课程将针对一些共性的问题和案例（主要为学员企业案例），通过案例分享、互动研讨、老师点评等方式，将学与做紧密结合，既学习知识，
又解决实际问题。行动学习涉及的主题包括以下四个方面：
| 营销管理 | 4学时 |
| 财务管理 | 4学时 |
| 运营管理 | 4学时 |
| 人力资源 | 4学时 |
行动学习的课程主要采取企业顾问团和管理英雄会的形式进行，学院已经形成了成熟的授课流程，具体如下：
企业顾问团
由同学和特邀老师组成“顾问团”，依照成熟规范的流程：“学员企业介绍—分组分工—参观考察—交流沟通—问题诊断—解决方案及建议”，走访同学所在企业进行交流，体验不同行业不
同企业，借鉴新的视角和管理经验，借力同学的经营和管理智慧，解决企业的实际问题。
管理英雄会
针对同学的成功经验，或者是现实中的管理难题，进行分享与对话的活动。管理英雄会将就现实中的问题，选择两家有代表的学员企业作为重点研讨对象，由其对企业情况进行宣讲和介绍，
然后通过对话、观众讨论、点评与辩论等方式，帮助企业厘清思路，找到经验借鉴与问题解决的思路。
【标杆学习与反思】 全面解读优秀基因，深度反思与借鉴
标杆学习是教学的有机组成部分，通过组织学员走出课堂，走进标杆企业，借助系统的“标杆学习法”，深入企业现场，通过专家老师和标杆公司高管的全面和系统的剖析，深度理解标杆企
业的成功原因和机理，从而能将自己企业与标杆企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
【清华紫荆大讲堂】 受益终生的学习平台
为丰富课程体系，帮助同学持续地学习到最新、最实用的内容，学院将常年不定期举办清华紫荆大讲堂，特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师或政府要员莅临学院，分享他们对热点问题
的观点和对人生的感悟，以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。与智者对话，如同站在巨人的肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点拨，很可能引发影响一生的顿悟。
附： 2012年部分紫荆大讲堂介绍
时间 | 主题 | 嘉宾 | 嘉宾介绍 |
3月3日 | 领导力与变革管理 | 任剑涛 | 中国人大国际关系学员政治学系教授、博士生导师 |
3月18日 | 网络营销如何改变企业商业模式 | 朱岩 | 清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授 |
4月14日 | 易经智慧与企业文化 | 桂海杰 | 中国国际周易联合会副会长、 易经研究院执行院长 |
5月1日 | 世界与中国经济的艰难调整 | 许小年 | 中欧国际工商管理学院经济学和金融学教授 |
5月11日 | 当前经济金融形势分析及政策 | 许健 | 经济学博士、人民银行和全国人大财经委领导 |
6月17日 | 全球视野与领导力 | 林连连 | 美国加州州立理工大学教授 |
6月30日 | 贸易战与汇率调整 | 徐滇庆 | 长城金融研究所所长、中国民营银行之父 |
7月1日 | 变革时期宏观经济形势和投资策略 | 刘纪鹏 | 中国政法大学资本研究中心主任、教授 |
7月28日 | 海尔营销策略与启示 | 刘春华 | 北大、南开双博士、中国营销界金鼎奖获得者 |
8月23日 | 中医养生 | 王心逺 | 中医专家、中国医药信息学会主任委员 |
9月8日 | 国学给物质富足的我们的启示 | 梁冬 | 文化访谈节目《国学堂》主持人，正安医馆创始人 |
9月26日 | 学习价值与竞争力提升 | 李月庆 | 中欧国际工商学院中方创办人之一，天翼图书总经理 |
10月27日 | 国内资本市场走势分析及对中国企业融资的影响 | 龚方雄 | 摩根大通中国区董事总经理、首席经济师 |
10月28日 | 转型期发展模式突破策略 | 徐 刚/张晓丽 | 友邦顾问副总裁,北京大学经管学院 北京明德天盛投资管理中心的创始管理合伙人 |
11月4日 | 成功女性的幸福之道 | 张德芬 | 华语世界首席身心灵作家、《遇见未知的自己》作者 |
注： 2013年第二课堂以实际安排为准。
【清华紫荆学会】共享清华精英人脉和资源
学员有资格申请加入“清华紫荆学会”，成为清华大学永久校友，共享清华精英人脉资源，形成优质的工作与生活交往圈，分享各自丰富的人生阅历和实战经验，重建人生董事会。
作为融情、融智、融资的平台，清华紫荆学会下设慈善俱乐部、博学俱乐部、投资俱乐部、房地产俱乐部、高尔夫俱乐部、羽毛球俱乐部、户外活动俱乐部、帆船俱乐部，既为同学提供健
康休闲、增进同学情谊的交流平台，也为会员企业提供综合管理服务平台，同时也为会员企业提供整合行业和产业链及其商业资源，拓展商业合作的平台。
【 入学流程 】& 【学习费用】
【招生对象】
各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
大专及以上文化程度或同等学历，同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
【学习方式】
学习时间：学制22个月，每个月安排一个周末(2天)集中授课
上课时间：9：00 am—12：00 am;13：30 pm—16：30 pm
上课地点：广州市番禺区石楼镇创启路63号清华科技园广州创新基地
补课方式：在学习期间因故不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排补课。
【学习费用】
· 学费：49800元/人
(包括：开学导入、自我认知、管理实务、管理核心实务篇、决策分析篇、结业典礼)
※以上费用均包括：学费、书费、讲义费、证书费、书包、笔记本、课间茶点。
【学习证书】
※学习期满通过考核，可颁发《清华大学高级工商管理与成长模式总裁研修班》结业证书，学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统
(http://www.tsinghua-sz.edu.cn)查询。
【入学流程】
1.提交报名材料
A 报名申请表 B 身份证复印件1份 C 最高学历证复印件2份 D 工作证明 E小两寸蓝底彩照4张
2.审核
※我院学员资格审核小组根据学员申请资料，在三个工作日内完成资格审核
3.录取缴费
※向录取者发放《入学通知书》，未接到通知书者可到本院查询。
※学员接入取通知书后，请将学费汇入指定账户，缴费后统一开具发票
4.开学
※向学员发出《学员报到通知书》，通知入学
※学员参加开学典礼，领取课表、书包、笔记本等学习用品
学费转账账户：
(请在“汇款用途”栏注明“工商管理(第138期)”和学员姓名，并将汇款凭证复印件传真给招生办相关老师)
户 名：深圳清华大学研究院培训中心
开户行：建设银行广州五山路支行
账 号：4400 1580 5090 5250 0747
【 课程设置 】
目标 | 序号 | 主题 | 课程提纲 | 授课老师 | 学时 |
开学导入 | A1 | 清华历史沿革及传统文化 | 1、清华大学历史发展的主要阶段 | 徐振明 清华大学 | 4 |
自我认知 | A2 | 体验式学习 《团队建设与管理沟通》 | 1、团队建设的户外体验学习 | 王坤 清华大学研究院 | 20 |
A3 | 《360°创新领导力修炼》 | 1、360°领导力模型 3、教导力与组织力 4、推行力与感召力 | 高岩 清华大学研究院 | 16 + 2 | |
A4 | 《高层管理者的执行力修炼》 | 1、锁定少而精的执行力目标 | |||
管理实务 | A5 | 《企业战略管理》 | 1、 培养战略思维理念 2、 掌握战略谋划技能 3、 加快战略应变速度 4、 增强战略执行能力 | 刘红松 清华大学 | 16 + 2 |
A6 | 《战略人力资源管理》 | 1、人力资源管理的组织目标 | 付亚和 中国人民大学 | 16 + 2 | |
A7 | 《组织行为管理学》 | 1、我们努力工作的动机是什么 | 许玉林 中国人民大学 | 16 + 2 | |
A8 | 《绩效考核与绩效管理》 | 1、推行绩效管理的二项重要管理前提 | 许玉林 中国人民大学 | 8 | |
A9 | 《资本运作与财务管理》 | 1、凑资管理 | 刘娥平 中山大学 | 16 + 2 | |
A10 | 《现代市场营销管理》 | 1、营销策略组合 | 丘宏昌 台湾新竹清华大学 | 16 + 2 | |
管理核心实务篇 | A11 | 《运营与供应链管理》 | 1、运营战略 3、丰田生产体系 | 沈慧民 清华大学研究院 | 16 + 2 |
A12 | 《现代企业经营管理中的法律事务》 | 1、企业经营与管理的法律思维 | 朱慈蕴 清华大学 | 16 + 2 | |
A13 | 《品牌战略与营销创新》 | 1、品牌战略与品牌竞争力 | 路长全 原伊利营销副总 | 8 | |
决策分析篇 | A14 | 《企业信息战略与管理》 | 1、信息技术的机遇与挑战 | 王理平 上海交通大学 | 16 + 2 |
A15 | 《宏观经济分析》 | 1、我国宏观经济分析 | 李 翀 北京师范大学 | 16 + 2 | |
A16 | 项目沙盘模拟实务 《全面的企业项目管理》 | 1、企业项目管理成功的三个层次 | 王 勇 清华大学研究院 | 16 + 2 | |
A17 | 哈佛模式，沙盘演练 《企业经营管理决策》 | 1、系统运营管理；管理者与企业运营 | 彭于寿 清华大学研究院 | 16 + 2 |
【 师资展示】
【授课师资】开放平台，融合一流名师
开放教学平台，邀请各大商学院的优秀教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验，且善于教学，将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合，为学生打造具有丰厚底蕴的管理课程。
【报名咨询】18665698968 黄老师
【尚学网站】www.shangxue001.com
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- 所在地区：广东广州
- 行业类别：营销管理类
