清华紫荆企业家同学论坛（第三场）

题一：《如何打造企业的社交化工作空间》

　　主题二：《如何打造企业的高效管理团队》

　　主办：深圳清华紫荆学会 　　承办：清华紫荆博学俱乐部

　　协办：深圳市达实供应链有限公司

　　清华紫荆企业家同学论坛：旨在为清华紫荆企业家以及广大清华同学打造一个自由交流、思想碰撞的终身学习平台。本论坛的主讲人，都是经过清华研究院专家委员会严格审核及面试通过的，这确保了论坛的品质。论坛出于为清华同学打造一个展示自我、锻炼自我、相互学习、促进交流之目的，同学讲师为公益分享，其他倾听的同学免费参与(需提前报名，签到入场)。

　　主题一：Facebook、Twitter、微博……一轮又一轮的新媒体、社交网络势不可挡，背后的逻辑和秘密到底是什么?在“人人都能发声，人人都可能被关注的网络时代”，作为企业如何在大社交下布局?如何打造企业社交化工作空间以提高工作效率、强化企业文化、提升核心竞争力呢?我们邀请到清华大学高级工商管理总裁班75期同学、金蝶集团产品与解决方案事业部副总经理、市场联盟部总经理柴晓波为主讲《如何打造企业的社交化工作空间?》

　　主题二：您的企业是否遇到了以下问题：有相对完整的体系但制度执行不力?中高层干部青黄不接?部门之间互相推诿?规避风险拉山头?如何才能摆脱“人管人累死人”现象呢?我们邀请到清华商业领袖班1期学员、深圳市松填科技发展有限公司副总经理、昌德管理咨询有限公司总经理毛雪峰，以他近二十年的经验来分享《如何打造企业的高效管理团队》。

　　【论坛嘉宾】

　　柴晓波：清华高级工商管理总裁研修班75期同学;现任金蝶集团产品与解决方案事业部副总经理、市场联盟部总经理，兼任行业推广部经理;历任金蝶集团产品市场部总经理、中央研究院研究员、集团内部高级讲师等职务。

　　课题研究：负责金蝶承担国家863计划先进制造课题、金蝶领导力(BLM)模型、金蝶集团发展战略规划、产品规划等。

　　项目经历：联想集团、上海电信、宁波大红鹰集团、宁波罗蒙集团、上海人民电器厂等20多个项目咨询服务。

　　毛雪峰：清华商业领袖班1期班长、深圳清华紫荆学会常务理事、深圳市创华合作(亿利达)有限公司PMC; 深圳市多牧多奶制品有限公司经理; 深圳市德至高电子工具有限公司经理; 深圳市再丰电子工具有限公司营销总监; 深圳市松填科技发展有限公司营销总监、副总经理;深圳市德长荣电子科技有限公司总经理;现任深圳市昌德管理咨询有限公司总经理。

　　【主题内容】

　　《如何打造企业的社交化工作空间?》——柴晓波

　　1、趋势：大社交下的企业布局

　　2、探讨：如何打造企业社交化工作空间

　　3、实践：社交化企业经典案例分享

　　《如何打造企业的高效管理团队》——毛雪峰

　　1、正确定位：按本色做人，按角色做事。

　　2、高效执行：不能等你想明白了再行动。

　　3、端正心态：格局有多大，事业就有多大。

　　4、正反激励：企业是干什么的?

　　5、主次分明：管理就是排序。

　　6、自我复制：管理者的任务之一是培养人才，包括培养管理者自己。

　　7、打破壁垒：企业可以有宗教，但不能有宗派。