中层管理实践能力提升培训班

课程维度

课程内容

自我管理

管理转型：《管理者的格局突破与情商开发》

  思维模式与格局修为；

  管理者应具备的格局；

  做事原则与执行方略；

  目标使命与责任担当；

  人际关系与沟通技巧；

  职位权力与个人权力；

  管理者影响力构成；

  塑造中高层管理干部人格魅力。

管理能力：《中层管理干部十项管理技能提升》

  科学管理思维塑造；

  管理角色认知与定位

  目标管理与工作控制；

  授权与激励技巧；

  部属培育与激发技巧；

  高效沟通技巧；问题分析与解决；

  高效时间管理；高效执行力；

  领导力与影响力修炼。

工作管理

管理流程：《流程与管理体系建设》

  认识流程及流程管理价值；

  现代流程管理体系；

  流程管理实施的普遍问题；

  流程设计与优化；

  运营流程架构设计；

  管理流程架构设计；

  业务流程架构设计；

  流程管理体系规划与实施。

管理制度：《管理制度设计与执行力提升》

  企业制度与学习型组织；

  流程化与企业自动化运行；

  制度设计要点；

  制度执行要点；

  对赌机制；

  制度执行力；

  制度执行问题解决；

  制度高效执行落地保障系统。

人员管理

员工管理：《新生代员工管理与引导》

  了解新生代，新生代管理的特征

  新生代员工的分类

  新生代员工招聘选拔

  新生代管理的正确打开方式

  新生代员工的培育

  新生代员工的激励

  新生代员工的引导

员工培育：《教练技术在管理中的运用》

  从传统管理模式到教练型管理模式

  教练管理技术与管理培育模式的区别

  辅导下属的教练原理与原则

  教练式辅导的四大核心技能

  员工心智模式塑造的下属辅导

  员工技能发展的下属辅导

  个人成长计划与员工发展的下属辅导

团队管理

协调管理

团队管理：《系统性高绩效团队打造》

  突破瓶颈—让管理绩效快速提升；

  志同道合－让团队根基稳固；

  架构合理－让团队潜力剧增；

  有效管控－让团队井然有序；

  沟通互联－让团队顺畅运转；

  执行到位－让团队真正高效；

  凝心聚力-让团队互帮互助；

  团队共赢-团队文化塑造。

协调管理：《跨部门沟通与高效协作》

  沟通原理图解读

  团队沟通的目的

  跨部门沟通不力“四宗罪”

  跨部门沟通的六步骤

  有效跨越部门墙，跨部门沟通策略

  处理部门冲突的五个关键

  化解部门冲突五策略

  实现部门高效协调策略方法

创新管理

思维创新变革：《创新思维与问题解决》

  创新与创新思维；

  如何提升个体创新能力；

  如何提升企业管理协同创新能力；

  打造企业创新文化执行力；

  打造企业的创新制度执行力；

  打造企业的创新管理执行力；

  如何持续提升企业执行力。

产品创新管理：《产品创新与价值升级》

  定用户，形成：《用户分析矩阵图》

  挖需求，形成：《相关人需求地图》

  做设计，形成：《产品原型设计》

  设模式，形成：《产品创新画布》

  设模式，形成：《产品增值设计原型》

  定流程，形成《产品创新标准流程》

  定制度，形成《产品创新管理制度》