“赢在人才增值”2010年企业管理培训会员制

日期：2010年06月24日

招生简章

联系人：赵建政

咨询电话：15801532863

咨询电话：13269396884

一、培训背景

一流企业经营人才、二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。为此，百朗借鉴国际经验，引领国内潮流，2010年推出TUAT ,即“基于人才增值培训”（Talent-Upvalue-Aimed-Training）模式。

关于员工培训，我国2008年1月1日起实施的劳动合同法对其做出了一系列相关明确规定，2009年8月6日，国务院法制办公室公布的《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》也提出，用人单位应当按照职工工资总额的1.5%～2.5%提取职工教育培训经费，列入成本费用。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。

在全国26个省市为近千家大、中型企业提供专业的会员培训服务，是北京百朗教育发展有限公司会员制培训课程开展5年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培训行业会员制服务的领军者。在即将到来的2010年，百朗TUAT模式的推出，意味着百朗培训课程、服务项目的重大调整并更加完善。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高更多的培训-咨询价值！

二、本地授课培训班

我们的培训产品在大量调研与实践的基础上，满足不同层级人员的需要，涵盖职业岗位发展的每个阶段，从入职、晋升、岗位提升、高级研修都一一精心设计；我们还可以通过公开课、企业内训、认证培训、专题研修等多种产品来满足企业培训人数多寡不均的需求；按照个人成长与企业发展的逻辑顺序，系统全面地整合最优质的培训资源，实现人力资源的最优化配置。

授课地点：昆明、重庆、西安、济南、成都、武汉、郑州、南宁、南京、石家庄、大连、哈尔滨、太原、海口、合肥、贵阳、长春、沈阳、杭州、南昌、福州、广州、长沙、兰州、银川、呼和浩特、天津等省会城市轮流举办，1月至12月每月一期，每期两天授课时间，全年每个城市12期。详细安排请查阅百朗《2010年企业管理培训课程》手册。

（一）2010年19门全新课程

基层管理者领域课程（全年共6期）

1．基层主管管理技能与执行力塑造

2．车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

3．金牌班组长训练营

4．6S有效实施与现场改善实务

5．如何开展精细化管理，提升企业竞争力

6．生产成本压缩与生产绩效提升实务

7．综合提升职业精神和职业素养

8．基层干部工作教导

9．学习海尔OEC模式，做好部门日常管理工作

中层管理者领域课程（全年共6期）

1．领导能力与团队塑造

2．非人力资源经理的人力资源管理

3．非财务人员的财务管理

4．中层干部的文化管理与部门文化建设

5．中层管理者标杆管理能力提升——问题管理与岗位对标

职能管理与业务管理专题

1．招聘面试、绩效管理、薪酬设计

2．如何制定有效的市场计划与高效销售

3．工厂经理与精益生产管理

4．实用采购技巧与仓储、物流管理

5．公司财务运营战略与纳税筹划

时间安排:每2个月一期，每期2天；

费用：非会员参加单次培训（2天）1300元/人。

（二）2010年新推中外名家讲坛（高层领导者领域课程）

王东京王小广那国毅周其仁钟伟巴曙松哈继铭文宗瑜

刘伟韩秀云张维迎胡鞍钢王立群左小蕾艾丰严介和茅理翔

樊纲刘福垣许小年李扬李稻葵马晓河牛文文金一南阎崇年

华生海闻温铁军潘承烈

（注:讲座从以上名家中选配，每次一位，以实际通知名家为准。）

时间安排：每3个月一次，每次半天；

费用：非会员参加单次名家讲座（半天）1800元/人。

（三）长期研修课程

北京大学企业总裁高级研修项目

北京大学企业经理MBA课程研修项目

北京大学中国CEO（总裁）创新管理课程研修项目

清华大学中国企业卓越领导人高级研修班

时间安排：分别为12个月、24个月不等；

费用：以实际通知为准，会员企业我单位优惠学费4000元/人。

三、2001——2009年我公司5门“长销”课程

全员培训领域课程推荐（会员单位免费赠送内训两天）

1．素质培训（礼仪、形象、素质）

2．高效时间管理

3．卓越班组建设

4．如何做一名优秀员工

5．员工七个习惯

内训时间安排：不限，企业提前15天与我公司会员部预约；

费用：8000元/天，非会员内训10000元/天。

四、企业创业板上市实战总裁课程

时间安排：每2个月1期，每期5天授课地点：北京市、深圳市

费用：4800元/人，非会员参加培训班6800元/人

五、青岛品牌企业管理模式实地考察学习班

时间安排：每月3期，每期5天授课地点：青岛市

费用：1800元/人（含全部食宿费），非会员参加培训班2800元/人（含全部食宿费）

六、劳动法律应用领域课程

当人们还在为《劳动合同法》、《实施条例》等法律法规的实施可能会导致企业经营的压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。中国企业劳资双方的格局和利益关系发生了很大变化。从本质上来讲，《劳动合同法》对劳资双方的利益进行了重新调整和界定，在强化劳动者利益保护的同时，也强化了企业的社会责任。

挑战和机遇并存，企业必须敏锐地感知由于新法实施带来的外部环境变化，理智地思考风险与机会，并据此制定相应的措施，在发展中实现劳资利益的最大化。

本课程模块通过法理学习、案例探讨，全面整合、提炼实践精髓，为学员提供一些可操作的工作流程和实战模板，让企业尽可能地控制人力资源管理中的法律风险，实现和谐的劳资关系及平稳过渡，重塑团队的凝聚力与战斗力。

1．招聘录用与试用期管理中的法律风险及实操指导

2．劳动合同订立、变更、续订管理中的法律风险及实操指导

3．无固定期限劳动合同管理的法律风险及实操指导

4．工时制度与加班管理中的法律风险与实操指导

5．考勤与休息休假管理中的法律风险与应对思路

6．女员工“三期”管理中的法律风险及实操指导

7．病假与医疗期管理中的法律风险及实操指导

8．工伤管理中的法律风险及实操指导

9．劳动报酬管理中的法律风险及实操指导

10．特殊人员管理的法律风险及实操指导

11．劳务派遣的使用与管理技巧

12．企业用工模式的选择和设计

13．企业留人方案的设计思路和操作实务

14．企业异地用工中的法律风险与操作实务

15．商业保密及竞业限制管理中的法律风险及实操指导

16．最新典型劳动争议案件解析

17．新法环境下劳动争议仲裁处理原则与应对策略

18．新法环境下 HR 证据管理和举证技巧实操指导

19．员工离职管理中的法律风险及实操指导（上下）

20．规模化人员调整中的法律风险及实操指导

21．经济补偿金、违约金与赔偿金管理中的法律风险及实操指导

22．劳动合同制订中的法律风险及应对思路

23．奖惩制度的制订技巧与实操指导

24．企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧

25．工会与集体合同在企业劳动关系管理中的作用

26．最新劳动法律、行政法规及地方性政策解读

时间安排：每月两次，每次半天授课地点：北京市

费用：3800元/年/公司（每次限2人），非会员参加单次讲座（半天）600元/人

注：其他省会城市视会员企业对课程需求情况，将不定期增开以上劳动法律应用领域课程。

七、热门课程选开推荐（会员单位免费赠送内训一天，课题不限。）

因为您需要的培训与智力产品，大部分都由我们自己的产品研发中心自主研发，具有原创性，没有中介环节，所以我们可以追求课程性价比最高；另一方面，我们推荐的是一揽子、一次性解决企业的培训问题，方便客户集成物流、批量采购。

我们根据企业每年度的整体发展计划和岗位个人需求，可以随时为您专门协调时间，设计方案，动态互动、灵活快捷，有效解决工学矛盾，不再受公开课固定时间限制。在客户明确需求意向后，十天左右我们即可进入实施阶段。其中，包括需求调研、方案设计、方案评估、实施准备等所有环节。

（一）管理能力

序号	课程名称
1	心理分析在管理中的运用
2	传统文化在企业中的应用与现代化修正
3	高效的团队执行力
4	精细文化与精细化管理
5	企业战略管理与有效决策
6	跨文化管理与中外、南北方管理差异
7	并购、合并中的文化整合
8	中层管理核心技巧
9	企业管理层能力沙盘课程
10	领导管理艺术与团队建设
11	“从优秀到卓越”职业经理人综合能力提升

（二）职业能力与素质提升

序号	课程名称
12	非人力资源的HR课程
13	第五代时间管理技巧
14	挫折与压力管理
15	性格分析与能力提升
16	商务演讲与表达技巧
17	双赢的人际沟通策略
18	非财务的基础财务课程
19	高级商务礼仪
20	效率会议
21	成功领导的基础
22	新型激励管理艺术
23	创新思维训练
24	实用商务写作指南
25	执行文化与职业精神修炼
26	传统文化/国学与管理
27	道德经与管理
28	道德经与职业修养
29	优质服务心态和素质提升

（三）人力资源管理

序号	课程名称
30	人力资源管理规划
31	岗位分析与评估
32	综合招聘管理
33	高级面试技巧
34	新人开发与潜力挖掘
35	人员配置分析
36	绩效管理与平衡记分卡
37	薪酬体系设计
38	KPI的有效设定与应用
39	入职及离职流程的设计

（四）培训与发展

序号	课程名称
40	如何做好培训部经理
41	战略性企业培训计划的制定
42	培训制度的建立和推行
43	培训需求分析原理及操作
44	培训师的培训
45	有效优化培训效果

（五）销售管理

序号	课程名称
46	建立命运共同体的销售团队
47	激发销售团队的最大潜能
48	销售谈判技巧
49	互动销售展示技巧
50	销售目标合理化制定及有效落实
51	客户关系管理
52	顾问式营销管理
53	渠道营销与管理
54	销售中的考核与实施
55	完美的售后服务
56	成功销售案例分析

（六）市场

序号	课程名称
57	产品经理角色划分及职责
58	总体市场与竞争分析
59	供应新产品战略
60	产品路标规划实务
61	市场管理与产品研发的关系
62	品牌战略与市场创新
63	品牌文化与文化营销

（七）生产管理与维修

序号	课程名称
64	精益生产
65	IE技术的有效应用
66	现场管理实务
67	如何协调生产计划与库存控制
68	标准化操作与看板管理
69	点检与维修管理
70	全景式精益生产实战模拟课程

（八）项目管理

序号	课程名称
71	项目组织管理与决策管理
72	打造高效项目团队的7个步骤
73	项目风险分析与应对
74	项目管理中的成本优化控制
75	项目管理中绩效考核激励体系与结果的运用
76	项目管理软件Microsoft Project 2003的有效运用
77	经典项目管理案例解析

（九）采购与供应链管理

序号	课程名称
78	精益采购管理
79	采购人员核心技能训练
80	双赢采购谈判技巧
81	供应商选择、评估与全面管理
82	供应链管理
83	高效的物料控制与仓储管理操作实务
84	有效降低库存的策略与方法
85	采购合同谈判中的风险控制与合同管理

（十）财务管理

序号	课程名称
86	非财务人员财务管理知识
87	全面预算管理与执行
88	企业项目评估与投融资实务
89	企业内部审计及内部控制与财务风险管理
90	企业应收账款回收技巧与信用体系管理
91	国家税制与纳税筹划
92	绩效考核与财务管理
93	重组并购与企业价值评估
94	新会计准则应用及核算案例解析
95	最新税收政策解读与优惠政策运用

（十一）企业法律

序号	课程名称
96	劳动合同法及劳动争议调解仲裁法解读
97	经济合同订立中的法律盲区
98	采购管理中的法律实务
99	国际贸易中的法律应用
100	公司知识产权保护必备的法律要点
101	企业招投标运作中的法律实务
102	非法务经理的法务课程
103	专业应诉技巧

（十二）行政管理技能

序号	课程名称
104	职业秘书实务必备
105	行政秘书商务英语（上下）
106	高级行政管理实务
107	行政管理的法律课程
108	巧用PowerPoint 2003
109	Excel 2003加油站
110	职业秘书的个人修养

（十三）公司治理与资本运作

序号	课程名称
111	宏观经济与国家货币政策
112	管理层收购技巧
113	证券市场与风险投资
114	董事会与监事会的组建及运作
115	企业兼并与收购
116	税务筹划与财务报告分析
117	全面资源管理
118	上市准备与筹划

（十四）企业文化

序号	课程名称
119	企业文化管理战略路径
120	构建学习型组织
121	如何通过企业文化管理使自己成为企业领袖
122	新主人翁意识
123	企业文化与凝聚力、和谐员工关系建设
124	企业文化与管理的有机融合
125	执行文化塑造
126	传统文化——国学与企业文化建设
127	企业文化体系建设、文化手册编制
128	企业文化管理实务——诊断、规划、实施、评估
129	企业内刊与内宣工作
130	企业国际化之下的文化国际化建设

（十五）企业党建

序号	课程名称
131	中国特色社会主义体系
132	科学发展观与党建
133	经济形势与政治理论热点
134	企业党支部在企业管理中的地位和作用
135	党员管理工作实务
136	常用党务知识
137	思想政治工作与企业文化建设

（十六）企业工会

序号	课程名称
138	工会理论和业务知识
139	劳动法、劳动合同法、工会法基础知识
140	构建和谐社会、和谐企业与工会维权机制创新
141	企业社会责任、体面劳动
142	工会参与企业文化建设的途径与重点
143	新形式下的工会工作创新

（十七）管理模式

序号	课程名称
144	探索适合企业发展管理模式的有效途径
145	国内外经典管理模式案例分析
146	管理模式设计原理
147	中国特色管理模式建设途径

内训时间安排：不限，企业提前15天与我公司会员部预约。

标准一：如果会员企业有15人以上对企业热门课程推荐主题有需求，可单独开班；

标准二：12000元/天，非会员内训15000元/天。

八、服务项目介绍

企业按申请程序加入我单位会员制培训项目后，可获得以下相关服务：

（一）本地授课培训班中基层、中层管理者领域课程免收培训费

会员制单位交纳培训服务费后，在服务期内企业派人员参加我单位计划中的基层、中层管理者课程，实行不限人次免收培训费。2010年我单位将举办各类精品培训班约320期，围绕企业基层管理者、中层管理者设置课程；课程更加全面，企业选择性更强；聘请业内专家授课，实操性强，为企业人力资源部门更好地安排培训计划，提高培训质量，节省培训费用提供了保证。

（二）高层领导者领域课程

1．名家讲坛

宗旨：透析经济走势，把握市场脉搏，强化企业竞争力，提升品牌形象

目的：造就卓越企业家，培养高级经理人，塑造学习型组织

定位：最具前瞻性和权威性的经济讲坛，最大经济效益的交流与合作平台

各地省会城市每3个月一次,每次半月,全年共4次讲座,倾听名家指点迷津。

2．长期研修课程

报名参加以上计划中清华大学、北京大学高端研修项目，我单位优惠学费4000元/人。

（三）劳动法律应用课程

企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，可以降低人力成本，实现效率最大化。参加北京“劳动法律应用课程”培训学习后，享受以下增值服务：

1．专线电话咨询；
2．面谈咨询（1次，每次半个工作日）；
3．就劳动人事管理决策事项提供法律依据；
4．员工手册制订（1份）；
5．劳动合同、文书、单项劳动人事制度法律制订或审查（1份）；
6．员工入职管理流程设计、离职管理流程设计、加班风险控制方案设计（任选1份）；
7．企业商业秘密保护方案设计、企业变革员工处理方案（任选1份）；
8．劳动争议前的协助分析与处理指导；
9．帮助推荐当地专业劳动法律师及相关专家；
10．仲裁、诉讼业务按原标准八折收费。

（四）企业内训课程

专职讲师企业内训服务：一年中，根据双方的时间安排，我们将选派优秀的讲师到企业进行三天免费内训授课，让企业基层班组（主管）管理人员、中层经理享受到高水平的继续教育培训服务。

（五）外派管理人员赴优秀企业生产现场参观观摩

安排赴以下企业集团参观培训，20人以上单独成培训团，仅收参观考察费用，食宿费用自理。

1．青岛海尔集团、海信集团、青啤集团、双星集团、青岛港务局、澳柯玛集团、青岛钢铁集团、青岛交运集团。（以上企业选择性参观）

2．正泰集团、德力西集团、娃哈哈集团、大虎打火机厂、康奈鞋业、报喜鸟集团、大红鹰集团、吉利汽车、长城电器集团、奥康集团、天正集团、美特斯·邦威集团。（根据安排地点，以上企业选择性参观）

参观内容：

A：与企业管理层进行交流；

B：了解企业发展史，企业文化建设情况；

C：系统考察企业生产线，观摩企业生产管理。

（六）读书会服务

读书会倡导“学习、成长、超越”的理念,弘扬“通过持续学习获得职业成功竞争力”的观点。

1．综合各大出版社资源，每半年免费邮寄一次全年十大畅销书，一年两次，共十册。

2．2010年《企业管理》杂志，按月寄发，全年共十二期。《企业管理》杂志是我国权威核心经济类期刊，创刊于1979年，至今已有30年历史，是目前我国发行量最大的管理类月刊。

九、相关收费

每个企业每年培训服务费：7800元/年/公司，参加学习人数不限，资料讲义费300元/套/人，学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自理。2010年会员企业收费服务项目如下：

项目名称	非会员收费	会员政策	组合优惠	价格
2010年19门全新课程	1300元/人	人数不限，资料讲义费300元/套/人	19门全新课程+名家讲坛（免费赠送2张（次）门票）+劳动法律应用课程（免费，每次限2人）	7800元/年/ 公司
5门“长销”内训课程	10000元/天	会员8000元/天免费赠送2天	标准课程+名师讲坛+免费三天内训	24800元/年/ 公司
热门课程	15000元/天	会员12000元/天免费赠送1天	无	无
名家讲坛	5800元/年/人	会员免费赠送2张（次）门票	无	无
劳动法律应用课程	3800元/年/公司	会员免费	无	无
创业板上市总裁课程	6800元/人	4800元/人	无	无
青岛考察学习班	2800元/人	1800元/人	无	无
北大、清华总裁研修班	待定	会员优惠4000元/人	无	无