清华大学高级经理人实战研修班

日期：2013年01月25日

清华经理人研修班（广州）

清华大学高级经理人管理实战研修班
精准角色定位 •全面提升管理技能 •为企业绩效保驾护航

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系管理者，必须卓有成效

　　——管理大师：彼得•德鲁克

【课程背景：核心职能、关键岗位的管理人员是企业战略落地和绩效实现的保障】

　　研发、生产、营销、财务、人力资源等职能是企业价值链上的核心职能，这些职能部门的负责人在企业中肩负着企业战略落地和保障绩效实现的重任，他(她)们的专业素养和管理技能是否能保证并促进业务的发展不仅仅是管理者自身、更是企业需要特别关注和培养的。深圳清华大学研究院秉承“自强不息、厚德载物”的校训，依托清华大学系统权威的学术研究，以清华品牌汇聚管理领域资深实战专家，立足民营企业发展和成长对核心管理人才的需要，为企业中高层管理人员专设清华高级经理人管理实战研修班。

【课程价值：培养优秀的中高层管理者保障和推动企业发展】

　　强化管理者正确的角色认知，培养管理者全局性战略思维;提升管理者解决“事”的能力，通过对问题的分析与诊断、运用流程和项目管理知识及思维进行团队目标与任务管理;提升管理者协调“人”的能力，通过对人性的理解，掌握高效的沟通技巧，有效领导和指导下属，打造高绩效的团队;

【课程对象：企业中高层管理人员】

　　部门总监、部门经理

【课程体系：根据管理者岗位职责与任务设计】

高级经理人管理“三三”模型，基于管理者岗位职责与任务设计，简称“三三”模型

序号		课程主题		学时
开学典礼		清华大学历史及传统文化学习、班级建设		4
班级拓展		清华体验式学习——自我管理和自我超越		16
定位与远航	A1	优秀管理者定位与职业化素养	1）中高层管理者角色认知——明确自己该做好什么 2）管理者职业化素养——完成任务该具备什么	8
	A2	全局思维：企业经营沙盘演练	全局系统思维训练，让中高管能成为企业发展和老板的左膀右臂！ 1）系统思考与群体决策训练 2）制定发展战略、产品战略、竞争战略 3）战略执行与经营决策	16
	A3	市场营销在管理中的运用	营销意识和方法，让中高管在部门管理中更有“市场”、“竞争”、“客户”、“服务”、“成本”和“业绩”意识！ 1）市场营销的基础和核心内容 2）营销思想与工具在管理中的应用	8
成事	B1	优势思维：企业问题分析与解决	帮助中高管掌握管理中各类问题分析与解决的思路和方法 1）情景分析；2）原因分析；3）决策制定；4）计划分析	16
	B2	流程优化与管控	成事利剑一：流程、环节与关键人责权利的明确 1）流程设计最佳实践方法－提升流程设计质量 2）流程优化工作坊—最佳实践分享和运用 3）流程管理－促进流程的有效执行和持续优化	16
	B3	全面项目管理	成事利剑二：预算，成本、过程监控与结果成效评估 1）项目管理综合介绍；2）项目的启动管理（财务预算、成本任务分解与人员安排）；3）项目的计划实施、过程管控与成效评估	16
理人	C1	高绩效团队建设	理解人性，理顺人力：团队成员的选、用、育、励、留、裁与高绩效团队打造！ 1）高绩效团队的特点；2）如何建设高绩效团队	16
	C2	高效沟通：情商与人际影响力	理解人性，影响人力：高效管理沟通成就高绩效中高管理者！ 1）情商对人际沟通的影响；2）管理高效沟通技巧	16
	C3	情境领导	驾驭人力：领导力与领导艺术 1）领导力与领导风格解析；2）工作动力学 3）个人工作风格及团队工作风格；4）向上管理及对下属领导风格 5）精神健康与情境领导力	16
结业典礼		优秀评选		4

【授课师资：资深实战专家】

　　专家受邀担纲课程主讲老师，保障教学质量，以下师资通过清华大学科学教育委员会审核

姓名	背景
陈登坤	金碟集团执行董事、高级副总裁兼首席财务官
张斌	科特勒营销集团（中国）高级营销咨询顾问。历任中华创业网CEO、摩托罗拉高级服务行销经理、飞利浦家庭小电器华中区总经理
刘百功	美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师、中国理性管理思维训练第一人,历经知名企业部门经理、市场总监、总经理等职务后三次创业的实战管理专家
金树松	心理学硕士，15年企业管理实践，曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位
周容海	IBM 业务咨询服务部（前普华永道咨询）高级顾问、GE中国，黑带、德尔福汽车系统质量主管，通用电气技术中心技术领导人、项目工程师
祁生胜	原华为人力资源部、华为大学HR高级专家深圳利坤管理咨询机构创办人及总裁
杨锋	国家注册企业培训师、曾任深圳市中兴管理咨询有限公司首席讲师、课程总监、联通黄页信息有限公司培训经理、茂业百货文化培训部经理、曾任富士康企业集团高级讲师
许芳	TCL集团副总裁、人力资源总监兼TCL集团领导力开发学院院长，TCL多媒体科技控股有限公司(上市公司)执行董事，TCL通讯科技控股有限公司(上市公司)董事
凌震文	大众点评网人力资源副总裁、曾任IBM大中华区人力资源总监，阿斯利康中国人力资源副总裁。他与他的团队曾被《China Staff》授予“2006年度最佳人力资源团队奖”
刘成熙	原雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总、广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理
张彤	领导行为学培训导师、知名领导行为改善专家，《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人，曾任国内某大型国企上市公司高层领导，美国HONEYWELL领导力研究访问学
李伟	原TCL集团人力资源部副部长，TCL集团领导力学院副院长

注：课程与老师以当期实际课程安排为准。

　　【教学方法：课程学习+实践论文，促进学员知行合一、学以致用】

　　学习形式：课堂讲授+沙盘模拟+沙龙分享+企业互访

　　实践论文：课程学习结束后，结合企业管理实际，撰写实践论文，促进学以致用

　　【学习形式】

　　学习时间：152学时、学制一年，双休日(周六或周日)授课;

　　上课时间：9：00 am—12：00 am;1：30 pm—4：30 pm;

　　上课地点：广州市番禺区石楼镇创启路63号清华科技园广州创新基地一楼会议室　　

【学员待遇：共享百年清华荣耀】

　　获得高级经理人证书学习期满，考核合格，将获得深圳清华大学研究院颁发的《清华高级经理人管理实战研修》证书。学员可登录( http://www.tsinghua-sz.com)查询。同时，优秀学员有机会获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。共享清华精英人脉成为清华大学永久校友，并有资格申请加入“清华紫荆学会”，共享商界精英人脉资源，形成优质的工作与生活交往圈，重建人生董事会。获得终身学习平台向学员免费开放清华 “清华紫荆大讲堂”。学员在此平台上聆听商界领袖和学术大师的声音、观点，也可参与到您感兴趣的、最前沿的企业管理研究的实践中。

　　附：清华紫荆大讲堂介绍

　　为丰富课程体系，更好地满足学员需求，常年举办清华紫荆大讲堂作为第二课堂，特邀著名经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析时政焦点、关注企业面临的环境和问题。

　　附：2011年7-12月部分紫荆大讲堂介绍

时间	主题	嘉宾	嘉宾介绍
7月2日	十二五规划背景下的中小企业发展思路与对策	谈镇	经济学教授、博士，江苏省委党校科研处处长
7月30日	晋商文化对现代企业管理的启示	梁小民	国务院特邀监查员，国家社科基金与国家自然科学基金专家评委
8月28日	全球变局当中的资本运作	朱雍	国务院发展研究中心经济学家，博士生导师
9月4日	智慧投资·远见未来——美债危机和通货膨胀下的投资策略	水皮	中国著名财经评论家，中央电视台、北京电视台特约评论员，被誉为“股市鲁迅”。
9月18日	当前中国社会经济形势分析企业创新文化的创造	谈民宪霍华德·理查德·利伯曼	著名经济学者，西安交通大学教授，中国东西部经济研究院专家，曾任西安交通大学经济研究所所长，中际国际城市研究院特邀专家。硅谷创新研究所创办所长，科格斯韦尔工业学院外部事物系主任
9月24日	财富在中国是怎样炼成的	温元凯	中国著名经济学家、金融投资专家、中国改革风云人物之一。
9月25日	突破新形势，掌控新营销	杜子健	快媒体传播研究者，微博狂人、独创“破拆&答案新营销理论
10月22日	企业战略定位与商业模式设计	陆满平	平安证券投行事业部执行总经理
10月29日	国学大风水——皇帝宅经智慧	张述任	朴道书院专家、中国风水设计研究院院长
10月29日	管理的挑战与变革	席酉民	西安交通大学副校长，英国利物浦大学副校长，教授、博士生导师，国家有突出贡献的专家，“和谐管理理论”创建者。
11月19日	婚姻财富风险管理	王芳	全国律协婚姻家庭论坛副主任，法学会婚姻家庭研究会理事
11月20日	领导力与变革管理	任剑涛	中国人民大学国际关系学院政治学系教授、博士生导师，曾任中山大学政治与公共事务管理学院教授、院长。
12月27日	幸福在我心	岳晓东	美国哈佛大学心理学博士，香港城市大学应用社会科学系副教授、香港心理学会辅导分会首任会长。