课程大纲  百朗教育，http://www.chinapeixuncom.net/

（一）6S管理活动导入简介

（二）6S对生产异常追根究底

（三）6S推行的步骤与排除现场浪费

1．整理推行的实施重点    2．整顿推行的实施重点

3．清扫推行的实施重点    4．清洁推行的实施重点

5．素养推行的实施重点    6．安全推行的实施重点

（四）6S管理活动的推行步骤

1．6S管理活动的推行步骤和方法

   ■案例分享：6S誓师大会全景演示

   ■学员自检：6S示范区域的标杆作用

2．推行6S活动必备的几种态度

3．6S保障ISO9000的有效运行

4．6S提升TQC的品质管理      

5．6S保障TPM的高效实施

6．6S促进JIT的现场改善

（五）6S管理活动的持续改进

1．6S绩效考核的实施方法与步骤

   ■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例

2．6S管理员工提案活动的展开

   ■案例分析：某集团6S自主改善制度范例

3．6S管理体系文件制度的标准化

■案例分析：某集团6S管理体系制度范例

4．6S长期维持的六个执行要点

■案例分析：某集团6S管理活动全景演示

5．6S创造优秀的企业文化

   ■案例分析：海尔集团OEC管理模式

（六）6S管理活动现场实习(约2小时)

（七）课程总结与答疑，学以致用说明

1．讲师回顾总结2天课程重点  2．讲师指导学员课后如何学以致用

3．填写《学以致用行动计划表4．学员代表发表培训心得和学以致用计划

学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

培训对象

1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；

2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加

实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

时间安排及报到地点
2010年7月16日至6月19日      地点：福州市
2010年8月20日至8月23日      地点：沈阳市
2010年8月24日至8月27日      地点：石家庄市

1、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发报到通知

2、备注：如课程已过期，请与我们联系，索取最新课程

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间：每期前两天为报名截止日期

参会费用及报名方法

1．费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2．报名方法：

北京百朗教育发展有限公司

报到联系人：赵老师

值班电话：15801532863

电话咨询：13269396884     

联系QQ:     541946094 

网上报名：zhaogz2478@126.com