课程大纲

培训收益
1.认识预算对于公司经营管理的重要性
2.了解预算编制方法
3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系
4.协调需求与资源的矛盾
5.掌握跟踪预算执行的有效方法
6.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
7.通过预算管理真正提高公司效益

研修内容
（一）经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注
1.什么是有效的控制？
2.全面预算管理到底能给企业带来什么？
3.预算在企业运营过程中的角色
4.一著名企业预算管理前后的转变
5.有效的预算控制体系应该是怎样的？ 
6.从传统的财务预算到全面预算管理
7.全员参与的预算管理
（二）怎样编制预算
1.预算编制的流程和逻辑
2.预算编制指南的准备
3.关键预算的编制方法
4.经济周期的波动对预算目标的影响
5.经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
6.收入预测方法及销售费用预算
7.生产预算的编制要领
8.采购预算的编制要领
9.管理预算的编制要领
10.资金预算的编制要领
11.从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
12.预算编制成果
13.预算的原则性与灵活性
14.静态预算
15.弹性预算
16.滚动预算
17.在不可控因素出现时如何调整预算
18.预算偏差度的设定原则
（三）预算编制的管理
1.什么类型的预算最适合本公司？
2.将预算当作项目管理——如何管理
3.各部门人员角色定位——责任划分
4.各部门之间及部门内部的沟通与协调
5.编制过程中的常见问题分析
（四）如何让预算得到有效的执行？
1.预算与执行为何脱节？
2.怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3.外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
4.利用预算控制成本费用的关键点
5.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
6.预算信息系统管理
7.预算执行中常见行为剖析
（五）预算的跟踪
1.预算总结会议
2.对预算执行的分析与调查，包括
3.差异分析的重点和方法
4.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
5.如何建立有效的预算跟踪体系
6.收入、成本费用预算的自动跟踪表格
7.预算的考核

培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、厂长、财务（总监、经理、主管）、总会计师及有关财务管理人员。

时间安排及报到地点
6月8日至6月12日（18日全天报到） 地点：青岛市

1、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发报到通知

2、备注：如课程已过期，请与我们联系，索取最新课程
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

费用及报名方法
1.费用：1800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费）,如需食宿,会务组可以统一安排,费用自理.
2.报名方法：请将报名回执传真至

电话咨询：0-13269396884       联系QQ:     QQ 541946094 

报到联系人：赵老师 值班电话：15801532863

网上报名zhaogz2478@126.com