一、培训对象
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
(23日全天报到,24日、25日全天授课,26日结束)
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
提示:您本次听过何老师授课后可采购何老师及百朗其他讲师团的《中层经理与总监训练课程》,详细目录见附件。
主讲课程:目标管理,会议管理,企业管理,生产管理,人力资源管理,团队管理,销售技巧等。
服务的企业有:山西压缩天然气集团公司,燕京啤酒,平煤集团,哈药集团,中街糕点,陕西邮电,洛阳一拖,太原大土河,华油钢管、中交筑路、攀钢、新华电子、重汽集团等许多大型企业。
提示:您本次听过屈老师授课后可采购屈老师及百朗其他讲师团的《基层主管、班组长与全员训练课程》,详细目录见附件。
四、培训内容
第一讲 卓越管理者的选人之道
(要点:从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)
一、招聘必须支撑企业战略
1.如何将企业战略融入招聘过程
2.人才规划的核心要素
3.招聘策略的主要内容及要点
二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
1.企业的人力资源规划上的问题及分析
2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
3.招聘渠道管理与运作上的问题及分析
三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
四、行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析
1.行动学习的研讨规则导入
2.现场研讨与问题梳理
第二讲 认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
(要点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;从招聘中各种人才评价方法的使用,导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知,系统提升员工招聘的质量。)
一、胜任素质模型在招聘中的应用
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质模型概述
3.职位分析与管理
4.如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
——建立素质模型的方法;两种简单好用的素质提练方法
5.胜任素质如何用于招聘甄选
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
1.岗位评价要素需考虑的主要内容
2.常用人才评价方法的比较分析
3.人才评价方法选择的前提
4.人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
三、企业招聘面试的全流程管理与优化
1.招聘面试流程设计的一个核心要素
2.招聘面试流程设计的两个保证指标
3.招聘面试流程设计的三大关注领域
4.企业招聘面试流程的常见问题分析
四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
1.面试评价表设计的主要关注点
2.面试评价的计分方式与决策类型
五、企业面试官的选拔与管理
1.面试官的角色定位及核心技能要求
2.面试官的选拔要求及资格管理
3.面试官的培训开发
4.面试官的使用规范及考核
第四讲 企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
(一)不成功的招聘会对企业造成的影响
●对企业名誉的影响;
●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力;
●低效招聘会带来工作水准的下降,核心竞争力的丧失;
●低效招聘使企业丧失发展的动力。
(二)成功招聘的三个原则
●准确 ●公平 ●认同
学习目标:
●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力;
●了解所在行业的招聘市场知识;
●有很好的判断能力;
●要有很好的咨询、辅导能力。
第五讲 招聘面谈技能之实战演练
(一)面试预备阶段 (二)面试交锋阶段 (三)工资谈判阶段
学习目标:
●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;
●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;
●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;
●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
优惠方案:标准会员培训费:9800元/年(本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长与全员训练课程);中级会员培训费:24800元/年(本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长与全员训练课程);高级会员培训费:59800元/年(本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长与全员训练课程)。
七、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回执传真至(010)52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层百朗会务组杨帆收,邮编:100081
电话咨询:010-52118026 手机:13366079585
报名传真:010-52118056 报到联系人: 杨帆
附件:报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О
招聘管理与招聘面试设计操作实务
——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工
报名回执表
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单位名称: 电话:(注明区号) E-mail: |
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本次培训班需解决的问题: |
请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 杨帆 (此表复印有效)
2013年企业内训采购
——敢于承诺效果的百朗培训
□请百朗课程顾问发邮件提供相关资料,我公司有采购计划:
第一部分:基层主管、班组长与全员训练课程
主讲人:百朗专职讲师,咨询师
□一、沟通与应用领域;□二、分析和解决问题领域;□三、专业培训技能领域;□四、管理技能领域;□五、个人成长领域;□六、顾客服务与销售领域。
第二部分:中层经理与总监训练课程(详细内容根据企业培训需求,定制化设计)
主讲人:资深行业经验咨询师、企业高管,如下(部分列举):
□一、人力资源领域,主讲人:李刚,百朗教育课程总监,博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员;
□二、生产管理领域,主讲人:汪锦晖,百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;
□三、领导能力领域,主讲人:何新云,百朗教育课程总监,人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位;
□四、管理能力领域,主讲人:芦岩,清华大学职业经理训练特聘讲师,执行力课程专职讲师;
□五、职业能力领域,主讲人:王梓沣,百朗教育人力资源研修中心高级培训师,IBM认证讲师。曾服务过世界500强企业、国内知名上市公司,担任过人力资源总监、培训经理、副总经理职务;
□六、战略/运营领域,主讲人:邓荣霖,著名经济学家,国务院国有资产监督管理委员会企业研究专家委员会副主任;
□七、采购物流领域,主讲人:翟光明,百朗教育特约培训师,外企物流总监,高级物流与供应链管理培训师;
□八、市场营销领域,主讲人:庄志敏,百朗教育特约培训师,著名营销执行与研究专家,原海尔集团营销策划总监;
□九、销售管理领域,主讲人:马爱民,百朗教育特约培训师,中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任和教授;
□十、财务管理领域,主讲人:李晶,百朗教育特约培训师,东北财经大学财税学院副教授,中国注册税务师;
□十一、客户服务领域,主讲人:孙海蓝,海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问;
□十二、行政/文秘领域,主讲人:王英玮,中国人民大学信息资源管理学院教授,博士生导师;
□十三、项目/研发领域,主讲人:王景山,项目管理师,某跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业发展规划工作多年。
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