项目背景

   管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

 ◆ 师资力量：师资来源于理论与实践结合的一线专家，专业理论功底强，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历，授课经验丰富，影响力强。

课程受益

  1. 提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标，设定目标项的权重，评估目标执行成果的好坏。

课程设置




模块	课程名称	课程大纲
管理技能模块	《管理者角色认知》	1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务  2、管理者的职责要求与职业化心态  3、管理好自己，管理好下属  4、组织的五个层级贯彻力度  5、管理者的能力要求与正确理念  6、组织管理的五个基本原则
	《目标管理》	1、目标管理的流程 2、目标管理的十大原则与目标设定的五大原则 (SMART)  3、目标设置的三种方式：尊重式、指挥式、参与式  4、运用系统图法分解公司目标  5、如何设定目标项的权重，确保百分百执行  6、如何评估目标执行成果的好坏
	《控制与授权》	1、控制的本质，方法，以及工作监督 2、企业常见的控制工具、控制幅度和时机 3、什么是授权，层次有哪些？有效授权的6步骤 4、何种工作可授权，如何养成授权习惯 5、授权不足或授权太多各有什么危害 6、什么是反授权、下属反授权10个方面与策略
	《部属培育与辅导》	1、培育下属的重要性，为何培育下属不成功 2、岗位的胜任素质模型与差距分析 3、如何编写岗位手册与培育教材 4、掌握培育下属的的十种策略 5、500强企业的人才培育之道  6、给你一个兵，3年还我一个将
管理素养模块	《商务谈判》	1、致胜的布局  2、必胜的守局  3、全胜的双赢
	《情绪与压力管理》	1、健康人格与人格魅力 2、员工心理干预 3、情商与影响力 4、员工的价值观管理
	《从战略规划到战略执行》	1、企业战略规划原则 2、战略目标分解 3、战备落地——提升执行力   4、管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设 5、高效流程保障执行力 6、执行人的能力建设，高效流程保障执行力
	《项目管理》	1、项目的计划，执行与控制 2、团队的组织，激励与沟通 3、全面质量管理的方法
	《情境领导力》	1、如何影响跟随者的绩效     2、确定追随者的准备状态 3、领导风格与影响力运用 4、如何将下属变为追随者 5、提升追随者的准备度策略
	《高绩效团队的融练》	1、如何看待团队组织的困境  2、团队管理模式与组织原则 3、组织文化与团队精神       4、团队领导与团队决策 5、团队的沟通与激励         6、团队发展不同阶段的管理策略 7、团队冲突与团队再造
管理工具	《大数据时代的营销策略》	1、大数据时代下的三个转变  2、市场营销演进的三个阶段  3、大数据：破解关于营销的猜想  4、用数据指导营销行为  5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销  6、大数据时代的营销理念变革总结
	《非财务人员的财务管理》	1、掌握重要的财务理念 2、运用财务思维解读企业运作 3、读懂公司常用财务报表 4、成本控制与预算管理
	《非人力资源的人力资源管理》	1、企业战略与人力资源规划 2、绩效管理与人才激励 3、管理沟通与员工激励 4、企业培训体系与员工职业计划 5、人才的选、用、育、留

授课对象

民营企业负责人、规模企业中高层管理者

学习形式




1. 学习时间：学制160课时。面授课程每月集中授课一次，每次2天。

　　
　　




上课地点：武汉大学校内；

入学要求及方式

入学要求： 大专以上学历，三年以上工作经验，管理岗位工作者。

　　
　　




入学资料：报名表、身份证复印件一份、学历证明、工作证明、两寸蓝底登记照2张。

　　
　　




学 费：RMB 19800元／人（包括报名费、授课费、教材费、讲义）

报名方式

联 系 人：张老师

　　







联系电话: 027-68754167   17786012602
　　







地 址：武汉市武昌区八一路299号武汉大学人文馆八楼
　　







邮 编：430072